我体验了一把自由职业
就这样，用了一年多时间，杨国强最后真把景山分校搞成了。
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而B轮的公司往往氛围是最好的，因为此时公司规模扩大、朝气蓬勃，老员工的团队意识和包容精神处在最佳状态，对新人的排斥不明显，融入也比较容易。 类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。因为我们投后有政府公关、招聘、PR、数据、法务、财务，有资本、医疗。
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过早站队可能会使得公司之后没机会和百度、阿里接触。”殷实在采访间隙，犹豫一阵后，吞吐着说出这一段插曲来。 做号者的江湖 比起内容“生产者”或者“搬运工”，“做号”是一种更形象的说法。